企业党委书记、董事长陶关亮同志到爨玉企业考察

2014年37-8日企业党委书记、董事长陶关亮同志深入爨玉企业罗平、石林众诚石材生产车间调研产品生产加工、销售情况,察看料场、生产车间,听取企业负责人汇报情况,全面了解掌握石材经营情况,解决实际困难,理清企业发展思路,谋划企业跨越发展策略,在罗平召开企业中层以上干部会议,提出如下发展构想和要求。

以市场需求为导向,加快产品升级。目前,爨玉企业产品初具规模,品种丰富,客户不断增加,市场出现良好的发展前景,要深度研究市场需求,抢抓发展机遇,加快产品升级,打造一流石材经营企业,打通国际通道,与市场接轨,做到有计划开发,有目标生产,有诚信经营,有投资利润。

以畅通销售渠道为抓手,提高企业知名度。通过互联网、发放资料、路头广告、召开产品供销会议等多种形式,加强宣传,提高知名度,在扩大直接用户的同时,探讨建立二级经营商营销网络,不断拓展销售市场,实现爨玉企业石材产品在国际有席位,在国内是品牌,产品供不应求的发展势头。

以资源开发为基础,加快技术创新。既要积极开发资源,又要树立资源不可再生的意识,有计划开采资源,有策略应对市场发展。通过引进人才、考察学习先进的生产加工工艺,培养一批适应市场发展需要、掌握先进技术的人才队伍。以设计为重点,打造产品视觉形象;激励技术创新,节约生产成本,提高经营效益。

以产品质量为依托,提高企业核心竞争力。质量是企业的生命,不合格产品坚决不流入市场,把客户满意作为企业发展的最高标准,牢牢把好产品质量关,既要有光彩夺目的视觉效果,又要有完美的加工质量和难得的受力质量。让产品在市场获得较高的满意度,提高企业核心竞争力。

以安全生产为保障,促进企业持续发展。企业上下要牢固树立“安全就是效益”的思想,时常绷紧安全这根弦,抓好四个环节的安全:一是抓好石材开采过程的安全;二是抓好生产加工过程的安全;三是抓好营销过程的安全;四是抓好资金安全,着力抓好资金收支两条线管理,确保不出问题。努力营造和谐发展、安全发展、跨越发展的良好氛围。

以强化管理为核心,提高经营效益。企业上下要牢固树立“管理出效益”的思想,加强企业学问建设,抓好规章制度的建立和完善,不断推进管理创新,实现企业决策有流程,产品加工有计划,检查落实有组织,目标任务有考核,员工行为有规范。推进理性、规范、和谐的现代企业建设,培养“价值共守、精神共融、情感共流、命运共担”的企业文明,努力营造管理层重视管理,员工自觉服从管理的良好氛围,不断提高管理水平,确保在市场竞争中立于不败之地,经济效益不断提升。

以石材企业为骨干,构建发展新格局。面对目前水电资源开发难度大,收益少,资源不足的实际,企业只有创新发展思路,拓展发展领域,择优进入市场竞争,才能加快企业发展步伐。为此,在充分调研的基础上,大家选择了石材开发经营。一是大家拥有丰富的石材资源;二是城市化推进给石材产业带来千载难逢的历史机遇;三是石材市场需求多元化,发展质量不断提升,拓宽了石材发展空间。基于企业持续发展的思考,在做好公益性项目融资437437必赢注册、公益性项目管理和水电开发的基础上,企业要把着力点放在石材经营上,把爨玉企业打造成一流的石材企业,成为企业发展的龙头,不断壮大经济实力,推进省水投向集团企业、现代企业方向迈进!真正成为省级重点骨干企业!(2014310)


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